전술의 정의(定義)와 必要性,충돌과 조정 및 전술의 연계성
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작성일 22-10-03 06:53
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전술의 정의(定義)와 必要性,충돌과 조정 및 전술의 연계성
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레포트/경영경제
순서
전술의 정의(定義)와 必要性,충돌과 조정 및 전술의 연계성
R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 당위성
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 책략
2. 사업단위 책략
3. 기능단위 책략
4. 책략의 충돌과 조정
-
5. 책략의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .책략의 定義(정이)
경영책략이란 변동하는 기업environment(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 environment(환경) 의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 책략.
A.챈들러는 경영책략을 “기업의 장기적 목적 및 目標(목표)의 결정, 이들 目標(목표)를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 定義(정이)하여, 경영목적과 경영책략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영책략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부environment(환경) 의 변화에 기업을 전체로서 適應(적응)시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영책략의 관념에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
경영책략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, environment(환경) 適應(적응)의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영책략은 내부책략과 외부책략으로 구분됨), 기업이 장차 당면할 책략적 문제나 책략적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영책략을 성장책략과 경쟁책략으로 구분하였음). 또한 경영책략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영책략은, 기업책략 → 사업부책략 → 직능적 책략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 책략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
책략수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
分析
책략선택
기업책략
사업부책략
기능책략
책략 실행
수행 결과
평가
① 미션, 비전, 目標(목표)의 규명
미션(Mission) : 기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision) …(투비컨티뉴드 )
다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영책략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부environment(환경) 의 변화에 기업을 전체로서 適應(적응)시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영책략의 관념에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
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R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 당위성
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 책략
2. 사업단위 책략
3. 기능단위 책략
4. 책략의 충돌과 조정
-
5. 책략의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .책략의 定義(정이)
경영책략이란 변동하는 기업environment(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 environment(환경) 의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 책략.
A.챈들러는 경영책략을 “기업의 장기적 목적 및 目標(목표)의 결정, 이들 目標(목표)를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 定義(정이)하여, 경영목적과 경영책략을 구분하지 않았다.
