한국전기초자
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작성일 22-11-19 20:07
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사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다. 하지만, 생존에 대한 몸부림을 칠 수 있었던 것은 목전에 놓인 비수가 그 역할을 했을 것이라고 생각이 든다.
열심히 준비 하였습니다.
“結論(결론)적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다.
▪우월한 BM : 영업이익률 35.35%은 각고의 노력에도 아무나 일궈낼 수 없는 수익률이다.
▪77일간의 노사분규로 인한 솔실과 노사관계의 악화, 대외 신용도 하락
▪생산라인의 취약성 : 작업environment 열악, 타공정과의 커뮤니케이션 단절로 인한 책임회피와 책임의식 결여, 비효율적인 생산라인 시스템
이러한 environment이 있었기에 그들은 기업의 생과 사에 기로에서 생에 대한 애착을 불태울 수 있었던 것이다.
성공요인 2. 운(Lucky)은 노력하는 자에게만 미소를
짓는다.레포트/경영경제
성공요인 1. 전기초자의 회생은 운(Lucky)이였다.
◦ 살 수 있게 만드는 environment - 우월한 BM과 경영environment의 뒷받침 전기초자는 기본적으로 우월한 비즈니스 모델을 갖춘 기업이고, 산업environment의 우호적인 變化가 있었기에 살아 남을 수 있었다. 3년만에 무차입경영과 영업수익률 1위의 영광을 안게 된 것은 열심히 하려는 노력만 가지고는 이뤄낼 수 없는 성과였다. 그 뒷배경에는 독과점적 시장 점유와 원자재 가격의 하락세, 그리고 시장environment의 變化가 있었기에 가능하였다.
당시 한국전기초자의 問題點을 살펴보면 경영전반에 걸친 악화일로에 서있음을 알 수 있다아
▪재무구조의 부실 : 총부채 4,700억 (부채비율 1,114%) 매출액 2377억과 EPS -9115원으로 매출액으로 이자 갚기에도 버거운 형편이었다. 이러한 영업이익률을 …(drop)
열심히 준비 하였습니다.
◦ 그들을 깨우는 힘 - 절체절명의 위기
전기초자가 그저그렇게 입에 풀칠해가며 살만한 기업이었다면 문제해결의 첫단계인 문제의식을 하지 못하고, 지금까지 그저그런 기업으로 남아있을 것이다.” 세계적 경영컨설팅 회사인 부즈알렌 해밀턴이 6개월에 걸친 경영실사후 내린 진단이었다.
맺 음 말
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