몰입의 경영을 읽은후나서
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작성일 22-12-05 05:36
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또 어떤 사람은 다음 단계로 실력을 높이기 위해 필요한 열정을 투입하며 좀더 어렵고 까다로운 과제課題에 도전하려 할 것이다. 몰입이 오랜 시간에 걸쳐 지속적으로 반복해서 나타나게 되면 이 경험을 한 사람은 독특한 개성과 능력을 갖춤과 동시에 조직에서 반드시 필요한 인물이 된다 이렇게 몰입을 지속적으로 하기위해서는 나름대로 끊임없는 노력을 하여야 한다. 지속적으로 몰입 상태를 유지하려면 매번 실력을 한 단계 높여 새로운 기술을 습득하고 복잡성의 수준을 향상시켜야 한다. 바람직한 몰입활동은 실력을 향상 시킬 수 있는 기회가 무궁무진한 활동을 말한다. 요즘 우리 공직사회에 “창의” 란 말이 최대 화두이다. 그만큼 몰입하다보면 시간이 가는 줄 모르고 그 일에서 편안함을 느낀다. “조직과 창의” 전혀 안 맞을 것 같은 데도 나름대로 난 그 해법을 찾았다. 몰입이 오랜 시간에 걸쳐 지속적으로 반복해서 나타나게 되면 이 경험을 한 사람은 독특한 개성과 능력을 갖춤과 동시에 조직에서 반드시 필요한 인물이 된다 이렇게 몰…(생략(省略))
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다. 우리말에 “눈 깜짝 할 새에 시간이 지나버렸다” 라는 말을 많이 쓴다. `몰입(Flow)`이라는 관념을 intro 한 칙센트 미하이 교수는 `Flow`란 어떤 일에 집중하여 내가 나임을 잊어버릴 수 있는 심리적 상태로 곧 행복을 의미하며, 물 흐르는 것처럼 자연스럽고 편안한 느낌이라고 하였다. 예를 들어 피아노를 처음 배울 때의 손가락을 이리저리 서툴게 움직이는 것에 만족하지 못하고 점차 따분하게 느낄 단계에 접어 들 때에 어떤 사람은 피아노 배우기를 포기하고, 또 어떤 이들은 낮은 수준에 계속 머무르면서 가끔씩 건반을 두드려보는데 만족할 것이다.
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몰입의 경영을 읽고쓰기나서
글로벌 경쟁시대, 국내외 사회 각 분야 전문가들의 예견과 지식을 공유하고, 창의적인 사고력을 배양, 조직의 역량 강화를 위한 『지방공무원 상시 학습체제』를 도입, 독서활동의 인정 기준을 마련하였다. 내가 읽은 책 중에서 미하이 칙센트 미하이교수가 쓴 “몰입의 경영”에서 그 방법을 찾았다.
