도요타 리콜로 본 생산관리
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작성일 23-01-16 10:00본문
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4.시스템에 대한 改善을 할 때는 지도자의 안내에 따라 항상 과학적인 방법을 통해서 이루어져야 하며, 최하위 조직 단위가 주도적으로 改善해야 한다.
특징: TOYOTA에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점
양이 줄더…(투비컨티뉴드 )
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도요타 리콜로 본 생산관리
레포트/경영경제
도요타 리콜로 본 생산관리
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도요타 리콜로 본 생산관리
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목 차
도요타의 point역량
도요타 리콜 사태의 요인
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
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도요타의 point역량
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도요타의 point역량 린 생산방식
린 생산방식(LEAN SYSTEM )
- 대량생산과 단속공定義(정이) 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 advantage을 규합한 생산 시스템
4가지 원칙
1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 定義(정이)된다된다.
수직관계의 협력사들과 연계된 협동을 통해 완전성을 추구한다 .
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도요타의 point역량 린 생산방식
간반 시스템
일정한 재고 수준을 유지하면서 제품 흐름을 촉진시키는 역할을 한다.
이 시스템을 통해서 각각의 단계에서는 얼마만큼의 재고가 필요한 지 정확하게 알 수 있으며, 재고 관리 또한 효율적으로 할 수 있어서 기업 운영에 큰 도움이 된다된다.
가치의 흐름 과정에 어떠한 정체도 발생하지 않는 `흐름화`를 만든다
모든 가치는 고객이라는 종착점으로 부터 이전단계를 끌어당기는 방식으로 구현되어야 한다.
2. 사내 사외의 모든 고객과 공급자의 연결은 직접적으로 이루어져야 한다.
5가지 활동원리
각 제품의 가치를 필수적으로 정확히 부여해야 한다
각 제품의 가치흐름을 판단해야 한다.
3. 모든 서비스나 제품의 경로는 단순해야 한다.
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도요타의 point역량 린 생산방식
JIT(Just In Time)
JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다.